Über 1 Stunde pure Leadership-Power! Folge 6 von Tee-OFF ist die bisher tiefste, politischste und ehrlichste Episode. Riccardo meldet sich aus dem verschneiten Erzgebirge, Benedikt sitzt im Studio von Buhr und Team in Düsseldorf – und neben ihm: Sebastian Berg, Geschäftsführer, Trainer und der Mann, der das Unternehmen von Andreas Buhr übernommen hat.
Es geht um Leadership, Nachfolge, Mittelstand – und warum wir uns in Deutschland zu viel einreden und zu wenig ehrlich sind.
Die Themen im Überblick:
1. Sebastian Berg: Wer ist der Mann neben Benedikt?
40 Jahre alt, gebürtiger Rheinhesse, seit 15 Jahren in der Erwachsenenbildung. Mit 22-köpfigem Trainerteam macht er Führungskräfte- und Vertriebsentwicklung in 6 Ländern.
Fun Fact: Fast alle in seinem Umfeld spielen Golf – ihn hat’s noch nicht erreicht. Yannik Rosenberger (Golfweltmeister) ist im Trainerteam, Andreas Buhr gewinnt Turniere. Sebastian? „Vielleicht könnt ihr mich überzeugen.“ 😄
Berufliche Mission: Menschen weiterentwickeln, Talente entfalten, Potenziale entdecken.
2. Clean Leadership: 12 Kompetenzen für moderne Führung
Sebastian erklärt das Herzstück von Buhr und Team: Clean Leadership.
Das Problem:
- Fachlich gut ausgebildete Menschen werden plötzlich Führungskräfte
- Niemand bereitet sie vor
- Von heute auf morgen: Verantwortung für Menschen, nicht Maschinen
Die Lösung: 12 Kompetenzen
- Eigene Trainingsmodule
- E-Learnings
- Clean Leader Master Class (Best-of für Executives/Unternehmer)
Kernfrage: „Wie schaffen wir ein Unternehmen, das das Problem seiner Kunden am besten lösen kann?“
2 entscheidende Hebel:
- Eigene Mitarbeiter (begeisterungsfähig & qualifiziert)
- Kunden (zufrieden durch gute Mitarbeiter)
Riccardo: „Das ist Enablement – Befähigung für interne und externe Belegschaft.“
3. Natural Born Leader? Gibt’s nicht!
Sebastian klar: „Für mich gibt es den Natural Born Leader nicht.“
Jeder kann führen – wenn er es will und vorbereitet wird.
Schlechte Gründe für Führung:
- Mehr Geld verdienen
- Einzige Karriereoption im Unternehmen
- Weil man nicht weiß, was man mit jemandem machen soll
Gute Vorbereitung:
- Verhaltenspräferenzen analysieren
- Motivatoren verstehen
- Frage klären: „Willst du das wirklich?“
- Hat die Person Bock auf Menschen?
Zitat: „Viele werden Führungskraft, weil das die einzige Karriereoption ist. Das ist ein schlechter Berater.“
4. Unternehmensnachfolge: Die Mammutaufgabe
Riccardo bringt ein Beispiel vom BVMW Sachsen: Ein Unternehmen ging für 1 Euro über den Tisch – Hauptsache, es geht weiter.
Die Herausforderung:
- Demografischer Wandel
- Tausende Mittelständler suchen Nachfolger
- Nicht nur Übernahme, sondern auch Kultur-Transformation
Sebastians Perspektive:
- Hat das Unternehmen von Andreas Buhr übernommen
- Mentor & Geschäftspartner seit Jugend
- „Seine Aufgabe als CEO: Mitarbeiter schützen und gutes Leben ermöglichen.“ (1.600 Mitarbeiter!)
Riccardo: „Das ist ein eigenes Podcast-Thema! Nachfolge-Special mit verschiedenen Stimmen.“
Teaser: Wird kommen! 🎙️
5. Business Days: Netzwerken ohne Ego
Benedikt schwärmt: „3 Termine in einer Woche entstanden – nicht nur Business, sondern echtes Netzwerk!“
Was macht Business Days besonders?
- Augenhöhe: Keine Ego-Spiele, kein „Wer hat den Größeren“
- Offener Austausch: Niemand hält hinterm Berg
- Branchen-übergreifend: Riccardo: „Branchen, mit denen ich nie in Kontakt kommen würde.“
- Diskussion: KI, Leadership, smarte Führung
- Community-Building: Nicht primär Vertrieb
Sebastian: „Ich hab mein Leben lang nie verstanden, warum jemand den Raum betritt und glaubt, sein Kopf sei größer.“
Benedikt: „Wenn du dir Räume schaffst, sparst du Zeit – weil die ganzen Ego-Barrieren wegfallen.“
6. Politik-Realcheck: Die unbequemen Wahrheiten
Hier wird’s deep. Sebastian legt los:
Russisches Gas: „Wir sitzen einer großen Lüge auf. Die letzten 20 Jahre (minus 3-4) liefen extrem gut – WEIL wir russisches Gas hatten.“
Zitat: „Viele reden sich ein, dass sie besonders viel arbeiten, besonders schlau sind. Vielleicht liegen wir einem Irrtum auf. Jetzt werden wir der Realität nahegebracht: Wir sind Erdlinge wie alle anderen auch.“
Corona-Scheinheiligkeit: „2021: ‚Leute, bleibt zu Hause, wir haben genug Geld.‘ 3 Jahre später: ‚Dumme Nachrichten, ist nicht mehr so viel da. Jetzt müsst ihr euch anstrengen!’“
Was Sebastian stört: Menschen permanent für dumm verkaufen.
Was hätte funktioniert: 2021 ehrlich sagen: „Jetzt müssen wir alle zusammenkneifen.“ Die Stimmung war da!
Riccardo ergänzt: „Deutschland alleine schafft’s nicht gegen USA oder China. Wir müssen transeuropäisch denken!“
7. 4-Tage-Woche, Homeoffice & Low Performer
Sebastian provokant: „Wenn jemand einen Menschen als ‚Low Performer‘ bezeichnet, hat er keine Ahnung von Führung.“
Warum?
- Wer hat den eingestellt?
- Wer gibt ihm die Rolle?
- Wer hat die Prozesse geschaffen?
Stahl-Beispiel (Corona): Stahlunternehmen: „Unsere Verkäufer dachten, sie sind besonders gut. Sie haben nur abverkauft, weil Rohstoffe günstig waren. Jetzt müssen sie wirklich verkaufen – und können’s nicht.“
4-Tage-Woche:
- Kein Schwarz-Weiß
- Riccardo kennt erfolgreiche Beispiele
- Aber: Arbeitszeiten vergleichen hilft niemandem
Sebastian: „Wer Menschen einen Sinn gibt, ein Zuhause schafft, wird NIE eine Homeoffice- oder 4-Tage-Woche-Diskussion haben.“
Beispiel: Mütter, die in 15h mehr schaffen als andere in 40h.
8. Maslowsche Pyramide & Friedrich Merz
Sebastian: „Die deutsche Gesellschaft ist an der Spitze der Maslowschen Bedürfnispyramide angekommen.“
Alle im Warmen → Corona → „Bleibt zu Hause“ → Später: „Jetzt arbeitet mal wieder!“
Friedrich Merz: „Die Aussage dahinter ist vollkommen richtig, aber die Art und Weise hilft uns nicht. Menschen werden nicht mitgenommen.“
Riccardo: „Es gibt nicht nur eine Wahrheit. Ich kann Leute nicht kaputtmachen mit 500h mehr Arbeit. Aber ich brauch neue Modelle, neue Motivation.“
OKR (Objectives & Key Results): Mitarbeiter einbeziehen, nicht von oben durchdrücken.
9. Augenhöhe & Rüstung: Die unangenehmen Themen
Sebastian (wohnt neben Rüstungskonzern): „Manche wollen’s nicht wahrhaben: Wir verdienen in Deutschland viel Geld mit Rüstung.“
Taxifahrer-Story (Berlin, Libanese): „Solange die Presse nicht drüber redet, habt ihr es jahrzehntelang gemacht. Jetzt, wo’s jeder sieht, wollt ihr nichts mehr damit zu tun haben.“
Message: Doppelmoral aufhören. Ehrlich sein.
Benedikt: „Wir wollen vom Würstchenbaum essen, aber die Jagd nicht sehen.“
Birdie & Bunkerschlag der Woche:
Sebastian’s Birdie: Geschäftspartner Sebastian (CEO, 1.600 Mitarbeiter): „Seine wichtigste Aufgabe: Mitarbeiter schützen und gutes Leben ermöglichen.“ Inspirierend!
Benedikt’s Bunkerschlag (Scherz): Riccardo hat die versprochenen Pfefferkuchen nicht mitgebracht. „Liegen noch auf der Terrasse!“ 😄
MEGA-Bunkerschlag (Riccardo deckt auf): Sebastian hat Folge 4 (Rüstung/Sicherheit) noch nicht gehört – obwohl genau darüber gesprochen wurde! 😂
Die Tee-OFF Socken-Übergabe:
Am Ende übergibt Benedikt Sebastian die berühmten Tee-OFF Socken – mit Stolz statt Rebellion! 🧦
Fazit:
Folge 6 ist Deep Talk pur. Über 1 Stunde ehrliche Diskussionen über:
- Führung ohne Bullshit
- Nachfolge als Mammutaufgabe
- Politische Realitäten (Gas, Rüstung, Corona)
- Mittelstand-Netzwerke als Rettung
Sebastian Berg zeigt: Moderne Führung bedeutet Augenhöhe, Ehrlichkeit und Menschen befähigen – nicht kontrollieren.
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